Beep Focus Nº1

online moderirana diskusija

Beep Focus je online dogodek Beep Instituta, namenjen vsem, ki prepoznate pomen trajnostnega razvoja človeškega potenciala.

Tematsko 2-urno srečanje, ki ga pripravimo 6-krat na leto, gosti mednarodne in slovenske strokovnjake, ki z nami delijo svoja znanja in dobre prakse.

V ospredje vsakokrat postavimo drug aktualen izziv za trajnostni razvoj zaposlenih in odličnost poslovanja podjetij. 

Tema BEEP Focusa Nº1:

Kako uresničevati človeški potencial v novi realnosti dela na daljavo?

TBA
Prijavite se

Kakšen je naš pogled na delo na daljavo?

Kaj so glavni izzivi pri delu na daljavo

Kakšne so priložnosti, ki jih prinaša delo na daljavo?

Kako ohranjati blagostanje zaposlenih med delom na daljavo?

Katere kompetence razvijati pri zaposlenih za učinkovitejše delo na daljavo? 

Kako podjetje lahko pomaga narediti delo na daljavo bolj učinkovito?

Delo na daljavo s seboj prinaša številne izzive in ovire a hkrati tudi številne priložnosti.  Rezultati dela na daljavo so zato mešani, na eni strani zaposleni poročajo o višjem zadovoljstvu in produktivnosti, na drugi strani pa številni poročajo o izgorelosti in slabem ravnovesju med delom in življenjem. V Beep Focus smo povabili strokovnjake, ki se tako ali drugače ukvarjajo z delom na daljavo ali pa lahko ponudijo rešitve za zmanjšanje negativnih in povečanje pozitivnih učinkov dela na daljavo.

Z NAMI SO BILI

Lisette Sutherland

Je ambasadorka dela na daljavo in avtorica uspešnice »Work together anywhere«, ki je na seznamu najboljših knjig za direktorje. Hkrati je slavnostna govorka in je pogosto vabljena, da predava o prihodnosti dela in dela na daljavo. Iz vrste let bogatih izkušenj, prepoznavanja in premagovanja ovir in primerov dobrih praks dela na daljavo se je rodilo njeno podjetje Collaboration Superpowers, v okviru katerega ponuja delavnice, webinarje, priročnike, novičke, bloge ter prezentacije.

Voranc Kutnik

Je strokovnjak za agilne metode in timsko delo ter soustanovitelj in partner podjetja CorpoHub. V podjetju usposabljajo vodje in ekipe preko delavnic. Specializirani so za izboljševanje vodenja in upravljanja coaching ekip, ki želijo postati bolj agilne, povečati učinkovitost, sodelovanje in inovacije. Voranc je sicer diplomirani inženir matematike, ki pa je svoje poslanstvo našel v agilni miselnosti, kjer se na zaposlene gleda kot na edinstvene posameznike in ne zgolj kot zamenljive vire. Smatra, da je največja vrednost ljudi v njihovem učinkovitem medsebojnem sodelovanju, saj dialog z drugim človeka okrepi, da je sposoben sam najti rešitev oziroma izhod iz problematične situacije.

Nina Potisek

Je menedžerka in inovatorka na področju ljudi, organizacij in sistemov. Trenutno je partnerka in strateška svetovalka v podjetju Competo, pred tem pa je svoja znanja več kot 23 let nabirala in krojila v podjetju Petrol, kjer je na koncu delovala kot direktorica HR-ja. Nina je v imenu podjetja Petrol, ko je tam delovala kot direktorica Procesne podpore in direktorica Ravnanja s človeškimi viri, prejela posebno priznanje v okviru Zlate niti Starejšim prijazno podjetje- Z leti še vedno Zavzeti.

Jure Bornšek

Je manualni fizioterapevt, ki stalno išče nove rešitve in metode, ki odstopajo od ustaljenih medicinskih praks. Manualna terapija je zelo kompleksna saj se poleg mehkega tkiva, ukvarja tudi s sklepnimi težavami. Govorimo lahko o holističnem, celostnem pristopu, ki je usmerjen tudi preventivno. V procesu manualne terapije se uporabljajo specialni prijemi za zmanjšanje bolečine, izboljšanje gibljivosti in fleksibilnosti z namenom izboljšanja kakovosti življenja posameznika.

Dr. Maja Fesel Kamenik

je ustanoviteljica in lastnica družbe za kadrovski management, izobraževanje in poslovno svetovanje Hrm One in hčerinske družbe Beep Institute, ki stremi k opolnomočenju ljudi preko razvijanja njihovega potenciala. Ima večletne izkušnje na področju kadrovskega menedžmenta, iskanja in selekcije kadrov, sistemov vodenja ljudi, kadrovskih skrbnih pregledov, sistemov »performance managament«, delovnega prava, optimizacij in reorganizacij v podjetjih ter psiholoških profiliranj. Kot strokovnjakinja za vodenje ljudi svetuje različnim podjetjem tudi pri razvoju zaposlenih, izvaja individualne coachinge in izobraževalne delavnice.

Udeležba na spletnem dogodku je za člane Beep Cluba brezplačna, za nečlane je cena 25 EUR + ddv.

PRIJAVA NA DOGODEK

Polja označena z * so obvezna. Hvala.

    Vnesite vaše podatke
    Ste naročnik Beep Cluba?

    Koda za popust:

    ARHIV DOGODKOV BEEP FOCUS

    Februar 2022

    Vzpostavljanje zdravih življenjskih navad: Sodobni preventivni pristopi za ohranjanje zdravja in dobrega počutja

    Oče »wellness gibanja« Halbert L. Dunn je rekel, da »zdravje ni zgolj odsotnost bolezni, temveč stanje harmonije telesa, duha in počutja, pri čemer je človek sam odgovoren za doseganje tovrstnega stanja. Zdrav življenjski slog pa je osnova za zdravje in dobro počutje.« Ali povedano drugače. Zdrav življenjski slog je v resnici ravnotežje različnih komponent. Je način življenja, v katerem je več pozitivnih kot negativnih čustev, in je slog, s katerim preprečimo tisto, kar bi lahko dolgoročno obžalovali. V resnici ni nikakršno pretiravanje z ničimer. A kaj to pomeni? Koliko in kakšno gibanje ta koncept zajema? Katere prehranske dodatke, koliko otroške nabritosti in radovednosti? Koliko trdega dela in koliko počitka? Kakšno dihanje in koliko osmišljanja dela in samouresničitve v zasebnem življenju? Koliko nežnosti do sebe in drugih in koliko discipline? In če hočete, koliko orgazmov in smeha? In to je bila tudi tematika tokratnega Beep Focusa, že šestega po vrsti. Ob poplavi trendov, različnih napotil in nasvetov, kako je pa res zdravo živeti, kvazi strokovnjakov in gurujev, ki jih je naplavila še posebej pandemija, smo v goste povabili strokovnjake, ki so nas usmerili na argumentiran, znanstven, strokoven in tehten način.

    Oktober 2021

    Transformacija podjetja: Kako spremeniti miselnost in vedenjske vzorce zaposlenih?

    Vsem znan pregovor Petra Druckerja, svetovno priznanega strokovnjaka na področju organizacij in vodenja, pravi, da: »Kultura poje poslovno strategijo za zajtrk.« Slednje potrjujejo tudi številne raziskave, ki ugotavljajo, da je za kontinuirano rast in transformacijo organizacije potrebno na prvo mesto postaviti spremembo kulture (Gartner, 2020). Naj omenimo še dejstvo, da v 70 odstotkih primerov prizadevanja za temeljito spremembo uspešnosti in delovanja organizacij niso uspešna. Zastavljeni cilji se ne uresničijo, trajajo predolgo, ali pa je sprememba zgolj začasna. Zato smo oktobrski Beep Focus namenili tematiki transformacije podjetja in k sodelovanju povabili predstavnike podjetij Trimo, NKBM, Pivovarne Laško Union, Knauf Insulation ter Zavarovalnice Sava, kjer so uspešno izvedli organizacijsko transformacijo, da z nami delijo svoje znanje in izkušnje.

    Maj 2021

    Zakaj deliti uspeh podjetja z zaposlenimi ?

    V poslovnem svetu je zaznati vedno več podjetij, ki so odločajo, da lastništvo podjetja delijo med zaposlene, saj na tak način pri zaposlenih spodbujajo podjetniško miselnost. Tako imajo zaposleni občutek, da resnično delajo zase in za vse, obenem pa se krepi njihova proaktivnost in prevzemanje odgovornosti. Sledenje pa se odraža v nadpovprečni dodani vrednosti na zaposlenega in izjemnih poslovnih prebojih podjetja. Tudi v Sloveniji se povečuje delež podjetij, ki zaposlenim omogočajo vstop v lastniško strukturo podjetja in poročajo o izjemnih rezultatih. V našo sredo smo povabili strokovnjake, ki so z različnih zornih kotov osvetlili tematiko ter predstavili svoje izkušnje, razloge za tovrstno odločitev in seveda priložnosti ter izzive, ki pridejo zraven.

    April 2021

    Kako vzpostaviti kulturo podajanja povratnih informacij?

    Povratna informacija je ključno orodje razvoja zaposlenih. Je del procesa spremljanja zaposlenega pri njegovem delu in predstavlja način komunikacije, preko katerega običajno vodja zaposlenemu podaja informacije o njegovem vedenju ali določenih vidikih delovanja z namenom izboljšanja rezultatov, procesov ali odnosa. Zato je smiselno v podjetju spodbujati kulturo povratnih informacij in razvijati zaposlene tako, da bodo znali tako podati kot sprejeti povratno informacijo – tako pozitivno kot negativno. Na srečanju smo s priznanimi strokovnjaki odkrivali, kakšni so najboljši načini podajanja pohval in kritik, kateri so ključni izzivi pri vzpostavljanju omenjene kulture in kako se z izzivi učinkovito soočati.

    Februar 2021

    Kako v podjetjih vzpostaviti in ohranjati prihološko varnost?

    Zmožnost posameznika, da izraža in uveljavlja svoje mnenje brez strahu pred negativnimi posledicami je ena ključnih definicij prihološke varnosti. ko se zaposleni počutijo sprejete, spoštovane in razumljene, postanejo tudi bolj odprti, odporni na kritike in motivirani za delo, kar se vse odraža v sposobnosti podjetja, da dosega vrhunske rezultate in poslovne preboje. S strokovnjaki smo ugotavljali, zakaj je psihološka varnost sploh pomembna, kakšne so posledice, če je v podjetjih ne zagotavljamo, ter predstavljali dobre prakse načinov ohranjanja psihološke varnosti v podjetjih.

    December 2020

    Kako uresničevati človeški potencila v novi realnosti dela na daljavo?

    Kaj so največji izzivi in hkrati priložnosti dela na daljavo, ki predstavlja novo realnost? Tematiko smo s strokovnjaki v fokusu obravnavali z različnih zornih kotov razvoja človeškega potenciala: mindset, wellbeing in opportunities.

    April 2022

    Kaj pomeni kreativnost za posameznike, podjetja in družbo?

    Nastja Mulej, goreča zagovornica kreativnosti kot temeljne kompetence 21.stoletja, Mateja Panjan, kreatorka novih načinov dela, Gašper Hren, agilni coach, in Urška Jež, strastna snovalka inovativnih projektov raziskujejo pomen kreativnosti, in pristope ki jih sami uporabljajo za viharjenje sinaps in idej v visokozmogljivih ekipah. Delimo prakse in izkušnje, pristope in tehnike, metode in recepte za kreativnost in inovativnost.

    PRETEKLI DOGODKI

    BEEP Focus Nº6

    17.2.2022

    BEEP Focus Nº4

    20.05.2021

    BEEP Focus Nº2

    11.2.2021

    BEEP Focus Nº7

    13.04.2022

    BEEP Focus Nº5

    6.10.2021

    BEEP Focus Nº3

    1.4.2021