Beep Focus Nº4

online moderirana diskusija

Beep Focus je online dogodek Beep Instituta, namenjen vsem, ki prepoznate pomen trajnostnega razvoja človeškega potenciala.

Tematsko 2-urno srečanje, ki ga pripravimo 6-krat na leto, gosti mednarodne in slovenske strokovnjake, ki z nami delijo svoja znanja in dobre prakse.

V ospredje vsakokrat postavimo drug aktualen izziv za trajnostni razvoj zaposlenih in odličnost poslovanja podjetij. 

Tema BEEP Focusa Nº4:

Zakaj deliti uspeh podjetja z zaposlenimi?

Zakaj deliti uspeh podjetja z zaposlenimi?

Kako deliti uspeh podjetja z zaposlenimi?

Kaj so primeri dobrih praks deljenja uspeha z zaposlenimi?

Kakšni so svetovni trendi? 

V poslovnem svetu je zaznati vedno več podjetij, ki so odločajo, da lastništvo podjetja delijo med zaposlene, saj na tak način pri zaposlenih spodbujajo podjetniško miselnost. Tako imajo zaposleni občutek, da resnično delajo zase in za vse, obenem pa se krepi njihova proaktivnost in prevzemanje odgovornosti. Slednje se odraža v nadpovprečni dodani vrednosti na zaposlenega in izjemnih poslovnih prebojih podjetja.  

Tudi v Sloveniji se povečuje delež podjetij, ki zaposlenim omogočajo vstop v lastniško strukturo podjetja in ki poročajo o izjemnih rezultatih. Zato smo se na BEEPu odločili, da majski Focus namenimo pogovoru z gosti, ki so nam zaupali svoje izkušnje, razloge za tovrstno odločitev in seveda priložnosti ter izzive, ki pridejo zraven.  

Z NAMI SO BILI

Mag. Jure Levovnik

Je odvetnik in partner v Odvetniški pisarni Jadek & Pensa d.o.o., kjer je vodja enote za preprečevanje in reševanje sporov (pravde, arbitraže in drugi postopki). Z bogatimi izkušnjami z zastopanjem domačih in tujih strank v kompleksnih gospodarskih sporih in mednarodnih arbitražah je na tem področju prepoznan kot vodilni strokovnjak v Sloveniji. Jure se je specializiral tudi za področje prava elektronskih komunikacij in informacijskih tehnologij, energetskega prava in prava intelektualne lastnine (pravice na podatkovnih bazah, avtorske pravice in nelojalna konkurenca), za hobi se ukvarja tudi s področjem športnega prava, s katerega je magistriral. Z omenjenih področij je napisal in soustvaril tudi več knjig ter strokovnih člankov.

Barbara Bregar Mrzlikar

Je podpredsednica CEED Global, ki podpira podjetnike z zagotavljanjem znanja in omrežij, ki jih potrebujejo za pospešitev rasti svojega podjetja, širitev na nove trge in dostop do financiranja. Pred prevzemom mednarodne funkcije je bila Barbara 11 let direktorica CEED Slovenija, v okviru katerega je razvijala model podpore rastočim podjetjem in spodbujala bolj odprto, inovativno in podjetniško družbo v Sloveniji. Barbara danes deluje tudi kot certificirana članica Adizes Instituta, ki s spremembo miselnosti in delovanja managementa pomaga podjetjem pri doseganju izjemnih, trajnostnih rezultatov ter gradi močno in razširjeno kulturo medsebojnega zaupanja in medsebojnega spoštovanja.

Mag. Matjaž Čemažar

Je predsednik uprave Domel Holdinga, d.d. ter direktor podjetja Domel d.o.o., ki je eden najuspešnejših primerov delavskega lastništva pri nas. Matjaž se je v Domelu zaposlil že takoj po končanem študiju in je bil ves čas v različnih vlogah vključen v proces razvoja novih izdelkov. Preden je nastopil na funkciji predsednika uprave, je bil 11 let kot direktor razvoja in raziskav odgovoren za strateške usmeritve in razvoj produktne platforme podjetja Domel. Preko evropskih in slovenskih projektov se je Matjaž aktivno vključeval v sooblikovanje platforme za vodikove tehnologije ter sodeloval pri nastajanju Centra odličnosti za nizko ogljične tehnologije. Sooblikoval je Razvojni center NELA – Napredna elektroindustrija, ki uspešno posluje že od leta 2012 in povezuje 9 slovenskih podjetij iz elektroindustrije. Kot član upravnega odbora je vključen tudi v Zbornico elektro in elektronske industrije pri GZS.

branka.jpeg
Branka Jerše

Je finančna direktorica skupine NiceLabel sodi v sam vrh evropskih podjetij z najboljšo strategijo rasti. NiceLabel, ki je vodilni globalni ponudnik na področju programskih rešitev za oblikovanje etiket in sistemov za označevanje, katerega krovno podjetje je šenčurski Europlus, je v začetku letošnjega leta postal del skupine Loftware. S skupnimi močmi podjetji načrtujeta razvoj še širšega in globjega nabora rešitev za označevanje ter še hitrejšo rast, višjo raven storitev in globalno tehnično podporo.

Udeležba na spletnem dogodku je za člane Beep Cluba brezplačna, za nečlane je cena 25 EUR + ddv.

PRIJAVA NA DOGODEK

Polja označena z * so obvezna. Hvala.

    Vnesite vaše podatke
    Ste naročnik Beep Cluba?

    Koda za popust:

    ARHIV DOGODKOV BEEP FOCUS

    Februar 2022

    Vzpostavljanje zdravih življenjskih navad: Sodobni preventivni pristopi za ohranjanje zdravja in dobrega počutja

    Oče »wellness gibanja« Halbert L. Dunn je rekel, da »zdravje ni zgolj odsotnost bolezni, temveč stanje harmonije telesa, duha in počutja, pri čemer je človek sam odgovoren za doseganje tovrstnega stanja. Zdrav življenjski slog pa je osnova za zdravje in dobro počutje.« Ali povedano drugače. Zdrav življenjski slog je v resnici ravnotežje različnih komponent. Je način življenja, v katerem je več pozitivnih kot negativnih čustev, in je slog, s katerim preprečimo tisto, kar bi lahko dolgoročno obžalovali. V resnici ni nikakršno pretiravanje z ničimer. A kaj to pomeni? Koliko in kakšno gibanje ta koncept zajema? Katere prehranske dodatke, koliko otroške nabritosti in radovednosti? Koliko trdega dela in koliko počitka? Kakšno dihanje in koliko osmišljanja dela in samouresničitve v zasebnem življenju? Koliko nežnosti do sebe in drugih in koliko discipline? In če hočete, koliko orgazmov in smeha? In to je bila tudi tematika tokratnega Beep Focusa, že šestega po vrsti. Ob poplavi trendov, različnih napotil in nasvetov, kako je pa res zdravo živeti, kvazi strokovnjakov in gurujev, ki jih je naplavila še posebej pandemija, smo v goste povabili strokovnjake, ki so nas usmerili na argumentiran, znanstven, strokoven in tehten način.

    Oktober 2021

    Transformacija podjetja: Kako spremeniti miselnost in vedenjske vzorce zaposlenih?

    Vsem znan pregovor Petra Druckerja, svetovno priznanega strokovnjaka na področju organizacij in vodenja, pravi, da: »Kultura poje poslovno strategijo za zajtrk.« Slednje potrjujejo tudi številne raziskave, ki ugotavljajo, da je za kontinuirano rast in transformacijo organizacije potrebno na prvo mesto postaviti spremembo kulture (Gartner, 2020). Naj omenimo še dejstvo, da v 70 odstotkih primerov prizadevanja za temeljito spremembo uspešnosti in delovanja organizacij niso uspešna. Zastavljeni cilji se ne uresničijo, trajajo predolgo, ali pa je sprememba zgolj začasna. Zato smo oktobrski Beep Focus namenili tematiki transformacije podjetja in k sodelovanju povabili predstavnike podjetij Trimo, NKBM, Pivovarne Laško Union, Knauf Insulation ter Zavarovalnice Sava, kjer so uspešno izvedli organizacijsko transformacijo, da z nami delijo svoje znanje in izkušnje.

    Maj 2021

    Zakaj deliti uspeh podjetja z zaposlenimi ?

    V poslovnem svetu je zaznati vedno več podjetij, ki so odločajo, da lastništvo podjetja delijo med zaposlene, saj na tak način pri zaposlenih spodbujajo podjetniško miselnost. Tako imajo zaposleni občutek, da resnično delajo zase in za vse, obenem pa se krepi njihova proaktivnost in prevzemanje odgovornosti. Sledenje pa se odraža v nadpovprečni dodani vrednosti na zaposlenega in izjemnih poslovnih prebojih podjetja. Tudi v Sloveniji se povečuje delež podjetij, ki zaposlenim omogočajo vstop v lastniško strukturo podjetja in poročajo o izjemnih rezultatih. V našo sredo smo povabili strokovnjake, ki so z različnih zornih kotov osvetlili tematiko ter predstavili svoje izkušnje, razloge za tovrstno odločitev in seveda priložnosti ter izzive, ki pridejo zraven.

    April 2021

    Kako vzpostaviti kulturo podajanja povratnih informacij?

    Povratna informacija je ključno orodje razvoja zaposlenih. Je del procesa spremljanja zaposlenega pri njegovem delu in predstavlja način komunikacije, preko katerega običajno vodja zaposlenemu podaja informacije o njegovem vedenju ali določenih vidikih delovanja z namenom izboljšanja rezultatov, procesov ali odnosa. Zato je smiselno v podjetju spodbujati kulturo povratnih informacij in razvijati zaposlene tako, da bodo znali tako podati kot sprejeti povratno informacijo – tako pozitivno kot negativno. Na srečanju smo s priznanimi strokovnjaki odkrivali, kakšni so najboljši načini podajanja pohval in kritik, kateri so ključni izzivi pri vzpostavljanju omenjene kulture in kako se z izzivi učinkovito soočati.

    Februar 2021

    Kako v podjetjih vzpostaviti in ohranjati prihološko varnost?

    Zmožnost posameznika, da izraža in uveljavlja svoje mnenje brez strahu pred negativnimi posledicami je ena ključnih definicij prihološke varnosti. ko se zaposleni počutijo sprejete, spoštovane in razumljene, postanejo tudi bolj odprti, odporni na kritike in motivirani za delo, kar se vse odraža v sposobnosti podjetja, da dosega vrhunske rezultate in poslovne preboje. S strokovnjaki smo ugotavljali, zakaj je psihološka varnost sploh pomembna, kakšne so posledice, če je v podjetjih ne zagotavljamo, ter predstavljali dobre prakse načinov ohranjanja psihološke varnosti v podjetjih.

    December 2020

    Kako uresničevati človeški potencila v novi realnosti dela na daljavo?

    Kaj so največji izzivi in hkrati priložnosti dela na daljavo, ki predstavlja novo realnost? Tematiko smo s strokovnjaki v fokusu obravnavali z različnih zornih kotov razvoja človeškega potenciala: mindset, wellbeing in opportunities.

    April 2022

    Kaj pomeni kreativnost za posameznike, podjetja in družbo?

    Nastja Mulej, goreča zagovornica kreativnosti kot temeljne kompetence 21.stoletja, Mateja Panjan, kreatorka novih načinov dela, Gašper Hren, agilni coach, in Urška Jež, strastna snovalka inovativnih projektov raziskujejo pomen kreativnosti, in pristope ki jih sami uporabljajo za viharjenje sinaps in idej v visokozmogljivih ekipah. Delimo prakse in izkušnje, pristope in tehnike, metode in recepte za kreativnost in inovativnost.

    PRETEKLI DOGODKI

    BEEP Focus Nº7

    13.04.2022