Beep Focus Nº5

online moderirana diskusija

Beep Focus je online dogodek Beep Instituta, namenjen vsem, ki prepoznate pomen trajnostnega razvoja človeškega potenciala.

Tematsko 2-urno srečanje, ki ga pripravimo 6-krat na leto, gosti mednarodne in slovenske strokovnjake, ki z nami delijo svoja znanja in dobre prakse.

V ospredje vsakokrat postavimo drug aktualen izziv za trajnostni razvoj zaposlenih in odličnost poslovanja podjetij. 

Tema BEEP Focusa Nº5:

Transformacija podjetja

Kakšen je naš  pogled na transformacijo podjetja?

Kako poteka združevanje kultur? 

Koliko kultur in na kakšen način ste združili oz. združujete?

Na kakšen način definirate novo kulturo? 

Kaj vse počnete zato, da bi dosegli zavzete zaposlene (konkretni projekti)? 

Raziskave kažejo, da v 70 odstotkih primerov prizadevanja za temeljito spremembo uspešnosti in delovanja organizacij niso uspešna. Zastavljeni cilji se ne uresničijo, trajajo predolgo, ali pa je sprememba zgolj začasna.Vodstvena ekipa običajno ve, kaj je potrebno narediti za dosego cilja, težava pa nastane, ko je potrebno to udejanjiti. Kako izvesti transformacijo podjetja, za katero veste, da se mora zgoditi? V Beep Focus smo povabili predstavnike podjetij, kjer so uspešno izvedli organizacijsko transformacijo: Trimo, NKBM, Pivovarna Laško Union, Knauf Insulation ter mednarodnega strokovnjaka Perryja Timmsa. 

Z NAMI SO BILI

Janja Špiler

Je direktorica Trimo Group in izredno strastna Hr-ovka, ki jo zanima predvsem uspeh zaposlenih in njihovo dobro počutje. Prizadeva si za ustvarjanje ravnotežja med trdim delom in zadovoljstvom zaposlenih, kar je zmagovalna kombinacija. To ravnotežje dosega predvsem z omogočanjem in spodbujanjem osebnega in profesionalnega razvoja zaposlenih. Poleg tega se zavzema za ustvarjanje inkluzivnih, raznolikih in sodelovalnih timov s pozitivno in profesionalno komunikacijo. Poleg našteta se ponaša tudi s članstvom na delovnem sodišču.

Rok Zupančič

Je prokurist Nove KBM in izkušeni vodja kadrovske službe, usposobljen za krizno upravljanje, pogajanja, poslovno načrtovanje, kadrovsko svetovanje in odložene odškodnine. Poleg tega se ponaša z nazivom certificiranega strokovnjaka za spremembe. Izkušnje je nabiral v številnih priznanih slovenskih podjetjih od Belinke, Mercatorja, Telekoma Slovenije do Abanke in Nove KBM. V času zaposlitve v Mercatorju je deloval tudi kot predsednik Slovenske kadrovske zveze.

Tomaž Lanišek

Je vodja Sektorja za razvoj in pametno skupnost Mestne občine Kranj, poslovni svetovalec v TL Business Consultancy in nekdanji direktor Knauf Insulation. Tomaž velja za izkušenega menedžerja, ki je izkušnje nabiral predvsem v gradbeni industriji in industriji pnevmatik. Ponaša pa se tudi z mednarodno izobrazbo, saj je izobraževalno pot iz Ljubljanjske Univerze nadaljeval na Drury University v ZDA in na IMD v Švici. Poseduje spretnosti pogajanja, poslovnega načrtovanja, prodaje, menedžmenta, financ in številnih drugih. Tomaž deluje tudi kot prostovoljni gasilec in prvi posredovalec (ang. first responder) v ZD Kranj.

gregor.jpeg
Gregor Rajšp

Je direktor za kadrovske zadeve v Pivovarni Laško Union, hkrati pa tudi član European Association for People Management in predsednik Slovenske kadrovske zveze in Združenja delodajalcev Slovenije. Pri opisu sebe poudarja strast, integriteto in neposrednost. Gregor pa deluje tudi kot mentor v okviru AmCham Slovenia, v okviru katerega želi mentorirati in vračati, kar je bilo dano njemu tekom njegovega kariernega razvoja.

Maruška Vihar

Je direktorica Kadrovske službe in razvoja kadrov pri Zavarovalnici Sava. Maruška izhaja iz pravnih vod in je vodila tudi lastno odvetniško pisarno dokler je ni pot zanesla v Zavarovalnico Savo. Tukaj gradi svojo karierno pot že skoraj 8 let in je od HR strokovnjakinje v manj kot 4 letih napredovala do direktorice kadrovske službe. Svoje bogato znanje zavzeto predaja naprej na številnih dogodkih in intervjujih.

Perry Timms

Je mednarodni strokovnjak na področju prihodnosti dela in transformacije kadrovske funkcije. Perry je ustanovitelj podjetja People&Transformational HR Ltd, poleg tega pa deluje kot učni inštruktor, poučuje na dveh šolah v Veliki Britaniji ter deluje še v treh drugih organizacijah. Pohvali se lahko s preko 30 leti izkušenj na področju HR, učenja, tehnologije, organizacijske spremembe in transformacije. Hkrati je avtor uspešnic »Transformational HR« in »Energized Workplace«. Ponaša pa se tudi z aktualnim nazivom Number 1 Most Influential HR Thinker, ki ga podeljuje HR Magazine.

Udeležba na spletnem dogodku je za člane Beep Cluba brezplačna, za nečlane je cena 25 EUR + ddv.

PRIJAVA NA DOGODEK

Polja označena z * so obvezna. Hvala.

    Vnesite vaše podatke
    Ste naročnik Beep Cluba?

    Koda za popust:

    ARHIV DOGODKOV BEEP FOCUS

    Februar 2022

    Vzpostavljanje zdravih življenjskih navad: Sodobni preventivni pristopi za ohranjanje zdravja in dobrega počutja

    Oče »wellness gibanja« Halbert L. Dunn je rekel, da »zdravje ni zgolj odsotnost bolezni, temveč stanje harmonije telesa, duha in počutja, pri čemer je človek sam odgovoren za doseganje tovrstnega stanja. Zdrav življenjski slog pa je osnova za zdravje in dobro počutje.« Ali povedano drugače. Zdrav življenjski slog je v resnici ravnotežje različnih komponent. Je način življenja, v katerem je več pozitivnih kot negativnih čustev, in je slog, s katerim preprečimo tisto, kar bi lahko dolgoročno obžalovali. V resnici ni nikakršno pretiravanje z ničimer. A kaj to pomeni? Koliko in kakšno gibanje ta koncept zajema? Katere prehranske dodatke, koliko otroške nabritosti in radovednosti? Koliko trdega dela in koliko počitka? Kakšno dihanje in koliko osmišljanja dela in samouresničitve v zasebnem življenju? Koliko nežnosti do sebe in drugih in koliko discipline? In če hočete, koliko orgazmov in smeha? In to je bila tudi tematika tokratnega Beep Focusa, že šestega po vrsti. Ob poplavi trendov, različnih napotil in nasvetov, kako je pa res zdravo živeti, kvazi strokovnjakov in gurujev, ki jih je naplavila še posebej pandemija, smo v goste povabili strokovnjake, ki so nas usmerili na argumentiran, znanstven, strokoven in tehten način.

    Oktober 2021

    Transformacija podjetja: Kako spremeniti miselnost in vedenjske vzorce zaposlenih?

    Vsem znan pregovor Petra Druckerja, svetovno priznanega strokovnjaka na področju organizacij in vodenja, pravi, da: »Kultura poje poslovno strategijo za zajtrk.« Slednje potrjujejo tudi številne raziskave, ki ugotavljajo, da je za kontinuirano rast in transformacijo organizacije potrebno na prvo mesto postaviti spremembo kulture (Gartner, 2020). Naj omenimo še dejstvo, da v 70 odstotkih primerov prizadevanja za temeljito spremembo uspešnosti in delovanja organizacij niso uspešna. Zastavljeni cilji se ne uresničijo, trajajo predolgo, ali pa je sprememba zgolj začasna. Zato smo oktobrski Beep Focus namenili tematiki transformacije podjetja in k sodelovanju povabili predstavnike podjetij Trimo, NKBM, Pivovarne Laško Union, Knauf Insulation ter Zavarovalnice Sava, kjer so uspešno izvedli organizacijsko transformacijo, da z nami delijo svoje znanje in izkušnje.

    Maj 2021

    Zakaj deliti uspeh podjetja z zaposlenimi ?

    V poslovnem svetu je zaznati vedno več podjetij, ki so odločajo, da lastništvo podjetja delijo med zaposlene, saj na tak način pri zaposlenih spodbujajo podjetniško miselnost. Tako imajo zaposleni občutek, da resnično delajo zase in za vse, obenem pa se krepi njihova proaktivnost in prevzemanje odgovornosti. Sledenje pa se odraža v nadpovprečni dodani vrednosti na zaposlenega in izjemnih poslovnih prebojih podjetja. Tudi v Sloveniji se povečuje delež podjetij, ki zaposlenim omogočajo vstop v lastniško strukturo podjetja in poročajo o izjemnih rezultatih. V našo sredo smo povabili strokovnjake, ki so z različnih zornih kotov osvetlili tematiko ter predstavili svoje izkušnje, razloge za tovrstno odločitev in seveda priložnosti ter izzive, ki pridejo zraven.

    April 2021

    Kako vzpostaviti kulturo podajanja povratnih informacij?

    Povratna informacija je ključno orodje razvoja zaposlenih. Je del procesa spremljanja zaposlenega pri njegovem delu in predstavlja način komunikacije, preko katerega običajno vodja zaposlenemu podaja informacije o njegovem vedenju ali določenih vidikih delovanja z namenom izboljšanja rezultatov, procesov ali odnosa. Zato je smiselno v podjetju spodbujati kulturo povratnih informacij in razvijati zaposlene tako, da bodo znali tako podati kot sprejeti povratno informacijo – tako pozitivno kot negativno. Na srečanju smo s priznanimi strokovnjaki odkrivali, kakšni so najboljši načini podajanja pohval in kritik, kateri so ključni izzivi pri vzpostavljanju omenjene kulture in kako se z izzivi učinkovito soočati.

    Februar 2021

    Kako v podjetjih vzpostaviti in ohranjati prihološko varnost?

    Zmožnost posameznika, da izraža in uveljavlja svoje mnenje brez strahu pred negativnimi posledicami je ena ključnih definicij prihološke varnosti. ko se zaposleni počutijo sprejete, spoštovane in razumljene, postanejo tudi bolj odprti, odporni na kritike in motivirani za delo, kar se vse odraža v sposobnosti podjetja, da dosega vrhunske rezultate in poslovne preboje. S strokovnjaki smo ugotavljali, zakaj je psihološka varnost sploh pomembna, kakšne so posledice, če je v podjetjih ne zagotavljamo, ter predstavljali dobre prakse načinov ohranjanja psihološke varnosti v podjetjih.

    December 2020

    Kako uresničevati človeški potencila v novi realnosti dela na daljavo?

    Kaj so največji izzivi in hkrati priložnosti dela na daljavo, ki predstavlja novo realnost? Tematiko smo s strokovnjaki v fokusu obravnavali z različnih zornih kotov razvoja človeškega potenciala: mindset, wellbeing in opportunities.

    April 2022

    Kaj pomeni kreativnost za posameznike, podjetja in družbo?

    Nastja Mulej, goreča zagovornica kreativnosti kot temeljne kompetence 21.stoletja, Mateja Panjan, kreatorka novih načinov dela, Gašper Hren, agilni coach, in Urška Jež, strastna snovalka inovativnih projektov raziskujejo pomen kreativnosti, in pristope ki jih sami uporabljajo za viharjenje sinaps in idej v visokozmogljivih ekipah. Delimo prakse in izkušnje, pristope in tehnike, metode in recepte za kreativnost in inovativnost.

    PRETEKLI DOGODKI

    BEEP Focus Nº4

    20.05.2021

    BEEP Focus Nº7

    13.04.2022