Beep Focus Nº8

online moderirana diskusija

Beep Focus je spletni dogodek Beep Instituta, namenjen vsem HR strokovnjakom, ki prepoznate pomen trajnostnega razvoja človeškega potenciala. Tematsko 2-urno srečanje, ki ga pripravimo 4-krat na leto, gosti mednarodne in slovenske strokovnjake, ki z nami delijo svoja znanja in dobre prakse za trajnostni razvoj zaposlenih in odličnost poslovanja podjetij.

Prihodnost dela se vedno bolj nagiba k 4-dnevnemu delovnemu tednu.

4 Day Week Global, globalna neprofitna skupnost, ki sistemsko pomaga razvoju modela 4-dnevnega tedna, navaja, da je kar 63 % podjetij ugotovilo, da s 4-dnevnim tednom lažje privabijo in obdržijo talente.

Sprejetje 4-dnevnega tedna je strategija za izboljšanje poslovanja, osredotočena na pametnejše delo, ne na daljše delo. Zahteva vlaganje v dobrobit  najpomembnejšega premoženja vsakega podjetja – vaših ljudi.

Kako 4-dnevni delovni teden vpliva na produktivnost?

Kaj so prednosti 4-dnevnega delovnega tedna?
Ali obstaja recept za uspešno implementacijo 4-dnevnega delovnega tedna?

Na online srečanju bomo gostili strokovnjake, ki bodo predstavili različne vidike 4-dnevnega delovnega tedna, predstavniki enih največjih kadrovskih podjetij ta hip pri nas pa bodo delili inovativne prakse, ki so jih razvili za uveljavljanje 4-dnevnega delovnega tedna. 

Z NAMI BODO

mag. Katja Rihar Bajukgeneralna direktorica Direktorata za delovna razmerja in pravice na Ministrstvu za delo, družino, socialne zadeve in enake možnosti

Kot dolgoletna strokovnjakinja za delovna razmerja, pobudnica številnih sprememb delovno-pravne in pokojninske zakonodaje ter kot predstavnica Ministrstva za delo, družino, socialne zadeve in enake možnosti se tudi sama ukvarja z vprašanjem štiri dnevnega delovnega tedna oz. krajšega delovnika. Tema zbuja zanimanje do te mere, da so ji tudi politični odločevalci namenili pozornost in začeli snovati predloge nove zakonodaje, ki bi delodajalcem dopuščala večjo svobodo pri oblikovanju delovnika.

dr. Maja Fesel Kamenik
direktorica HRM One in Beep Institute

Stremi k opolnomočenju ljudi preko razvijanja njihovega potenciala in promociji psihološkega wellbeinga. Ima večletne izkušnje na področju kadrovskega menedžmenta, iskanja in selekcije kadrov,  postavljanja sistemov vodenja ljudi in "performance managementa", kadrovskih skrbnih pregledov, delovnega prava, optimizacij in reorganizacij v podjetjih ter psiholoških proliranj. Kot strokovnjakinja za vodenje ljudi svetuje različnim podjetjem tudi pri razvoju zaposlenih in izvaja vodstveni coaching.

Grega Avgust Sušnik, dr. med., spec. med. dela
zdravnik, specialist medicine dela, prometa in športa pri ZAP Fitcorp

Kot zdravnik se skoraj celotno kariero ukvarja z zdravjem zaposlenih v praktično vseh gospodarskih panogah, s čimer je pridobil širino in vpogled v vse nivoje in tipe delovnih organizacij. Njegovo področje delovanja se dotika promocije zdravja zaposlenih, prav tako pa se vsakodnevno srečuje z aktualnimi zdravstvenimi težavami zaposlenih. Poleg prispevkov v strokovnih zbornikih je tudi soustvarjalec učbenika Rdečega križa Slovenije za prvo pomoč v delovnih organizacijah.

Ksenja Osolnik
predstavnica Manpower Slovenija

Sodelovala je pri vpeljavi štiri dnevnega delovnika v podjetju Manpower v Sloveniji ter pri merjenju in predstavitvi rezultatov štiri dnevnega delovnika. Manpower Slovenija je uvedel štiri dnevni delovnik za vse interno zaposlene. Po uspešno zaključenem pilotnem projektu, ki je pokazal pozitivni vpliv na psihološko blagostanje in produktivnost zaposlenih, napovedujejo implementacijo štiridnevnega delovnika za vse interno zaposlene tudi v Srbiji, Bosni, Bolgariji, na Hrvaškem. Z nami bo delila ovire, pomisleke in nasvete, s katerimi lahko vsi pilotno preizkusimo štiri dnevni delovni teden.

Urška Svetelj
coachinja in kreatorka uspešnih ekip pri Ujemi znanje

Pobudnica iniciative za štiri dnevni delovnik ob petkih namesto dela raje skoči v hribe. Je mnenja, da je štiri dnevni delovni teden najboljša stvar, ki se ti lahko zgodi in si ne predstavlja, da bi izgubila svoje petke. To ji omogoča veliko višjo kvaliteto življenja in osebno zadovoljstvo, hkrati pa je od ponedeljka do četrtka zelo učinkovita in verjame, da lahko v štirih dneh ustvarimo več vrednosti kot v petih.

dr. Jernej Štromajer
sekretar Strateškega sveta za gospodarstvo na Ministrstvu za gospodarski razvoj in tehnologijo

Štromajer je kot sekretar v kabinetu ministra zadolžen za pomoč pri vodenju posameznih strokovnih nalog in projektnih skupin. Skrbi za nekatere najzahtevnejše ter ključne projekte na ministrstvu ter sodeluje in soustvarja posamezne ključne sistemske rešitve in ukrepe, kot sta pomoč gospodarstvu in boj proti draginji. Minister Han ga je ob tem imenoval tudi za sekretarja svojega Strateškega sveta za gospodarstvo, strokovno-posvetovalnega organa, ki ministru svetuje pri oblikovanju in vodenju gospodarske politike, sestavljenega iz strokovnjakinj in strokovnjakov različnih profilov in znanj

Udeležba na spletnem dogodku je za člane Beep Cluba brezplačna, za nečlane je cena 25 EUR + ddv.

PRIJAVA NA DOGODEK

Polja označena z * so obvezna. Hvala.

    Vnesite vaše podatke
    Ste naročnik Beep Cluba?

    Koda za popust:

    ARHIV DOGODKOV BEEP FOCUS

    Februar 2022

    Vzpostavljanje zdravih življenjskih navad: Sodobni preventivni pristopi za ohranjanje zdravja in dobrega počutja

    Oče »wellness gibanja« Halbert L. Dunn je rekel, da »zdravje ni zgolj odsotnost bolezni, temveč stanje harmonije telesa, duha in počutja, pri čemer je človek sam odgovoren za doseganje tovrstnega stanja. Zdrav življenjski slog pa je osnova za zdravje in dobro počutje.« Ali povedano drugače. Zdrav življenjski slog je v resnici ravnotežje različnih komponent. Je način življenja, v katerem je več pozitivnih kot negativnih čustev, in je slog, s katerim preprečimo tisto, kar bi lahko dolgoročno obžalovali. V resnici ni nikakršno pretiravanje z ničimer. A kaj to pomeni? Koliko in kakšno gibanje ta koncept zajema? Katere prehranske dodatke, koliko otroške nabritosti in radovednosti? Koliko trdega dela in koliko počitka? Kakšno dihanje in koliko osmišljanja dela in samouresničitve v zasebnem življenju? Koliko nežnosti do sebe in drugih in koliko discipline? In če hočete, koliko orgazmov in smeha? In to je bila tudi tematika tokratnega Beep Focusa, že šestega po vrsti. Ob poplavi trendov, različnih napotil in nasvetov, kako je pa res zdravo živeti, kvazi strokovnjakov in gurujev, ki jih je naplavila še posebej pandemija, smo v goste povabili strokovnjake, ki so nas usmerili na argumentiran, znanstven, strokoven in tehten način.

    Oktober 2021

    Transformacija podjetja: Kako spremeniti miselnost in vedenjske vzorce zaposlenih?

    Vsem znan pregovor Petra Druckerja, svetovno priznanega strokovnjaka na področju organizacij in vodenja, pravi, da: »Kultura poje poslovno strategijo za zajtrk.« Slednje potrjujejo tudi številne raziskave, ki ugotavljajo, da je za kontinuirano rast in transformacijo organizacije potrebno na prvo mesto postaviti spremembo kulture (Gartner, 2020). Naj omenimo še dejstvo, da v 70 odstotkih primerov prizadevanja za temeljito spremembo uspešnosti in delovanja organizacij niso uspešna. Zastavljeni cilji se ne uresničijo, trajajo predolgo, ali pa je sprememba zgolj začasna. Zato smo oktobrski Beep Focus namenili tematiki transformacije podjetja in k sodelovanju povabili predstavnike podjetij Trimo, NKBM, Pivovarne Laško Union, Knauf Insulation ter Zavarovalnice Sava, kjer so uspešno izvedli organizacijsko transformacijo, da z nami delijo svoje znanje in izkušnje.

    Maj 2021

    Zakaj deliti uspeh podjetja z zaposlenimi ?

    V poslovnem svetu je zaznati vedno več podjetij, ki so odločajo, da lastništvo podjetja delijo med zaposlene, saj na tak način pri zaposlenih spodbujajo podjetniško miselnost. Tako imajo zaposleni občutek, da resnično delajo zase in za vse, obenem pa se krepi njihova proaktivnost in prevzemanje odgovornosti. Sledenje pa se odraža v nadpovprečni dodani vrednosti na zaposlenega in izjemnih poslovnih prebojih podjetja. Tudi v Sloveniji se povečuje delež podjetij, ki zaposlenim omogočajo vstop v lastniško strukturo podjetja in poročajo o izjemnih rezultatih. V našo sredo smo povabili strokovnjake, ki so z različnih zornih kotov osvetlili tematiko ter predstavili svoje izkušnje, razloge za tovrstno odločitev in seveda priložnosti ter izzive, ki pridejo zraven.

    April 2021

    Kako vzpostaviti kulturo podajanja povratnih informacij?

    Povratna informacija je ključno orodje razvoja zaposlenih. Je del procesa spremljanja zaposlenega pri njegovem delu in predstavlja način komunikacije, preko katerega običajno vodja zaposlenemu podaja informacije o njegovem vedenju ali določenih vidikih delovanja z namenom izboljšanja rezultatov, procesov ali odnosa. Zato je smiselno v podjetju spodbujati kulturo povratnih informacij in razvijati zaposlene tako, da bodo znali tako podati kot sprejeti povratno informacijo – tako pozitivno kot negativno. Na srečanju smo s priznanimi strokovnjaki odkrivali, kakšni so najboljši načini podajanja pohval in kritik, kateri so ključni izzivi pri vzpostavljanju omenjene kulture in kako se z izzivi učinkovito soočati.

    Februar 2021

    Kako v podjetjih vzpostaviti in ohranjati prihološko varnost?

    Zmožnost posameznika, da izraža in uveljavlja svoje mnenje brez strahu pred negativnimi posledicami je ena ključnih definicij prihološke varnosti. ko se zaposleni počutijo sprejete, spoštovane in razumljene, postanejo tudi bolj odprti, odporni na kritike in motivirani za delo, kar se vse odraža v sposobnosti podjetja, da dosega vrhunske rezultate in poslovne preboje. S strokovnjaki smo ugotavljali, zakaj je psihološka varnost sploh pomembna, kakšne so posledice, če je v podjetjih ne zagotavljamo, ter predstavljali dobre prakse načinov ohranjanja psihološke varnosti v podjetjih.

    December 2020

    Kako uresničevati človeški potencila v novi realnosti dela na daljavo?

    Kaj so največji izzivi in hkrati priložnosti dela na daljavo, ki predstavlja novo realnost? Tematiko smo s strokovnjaki v fokusu obravnavali z različnih zornih kotov razvoja človeškega potenciala: mindset, wellbeing in opportunities.

    April 2022

    Kaj pomeni kreativnost za posameznike, podjetja in družbo?

    Nastja Mulej, goreča zagovornica kreativnosti kot temeljne kompetence 21.stoletja, Mateja Panjan, kreatorka novih načinov dela, Gašper Hren, agilni coach, in Urška Jež, strastna snovalka inovativnih projektov raziskujejo pomen kreativnosti, in pristope ki jih sami uporabljajo za viharjenje sinaps in idej v visokozmogljivih ekipah. Delimo prakse in izkušnje, pristope in tehnike, metode in recepte za kreativnost in inovativnost.

    PRETEKLI DOGODKI

    BEEP Focus Nº7

    13.04.2022

    BEEP Focus Nº4

    20.05.2021