Beep Focus

online moderirana diskusija

Beep Focus je spletni dogodek Beep Instituta, namenjen vsem HR strokovnjakom, ki prepoznate pomen trajnostnega razvoja človeškega potenciala. Tematsko 2-urno srečanje, ki ga pripravimo 4-krat na leto, gosti mednarodne in slovenske strokovnjake, ki z nami delijo svoja znanja in dobre prakse za trajnostni razvoj zaposlenih in odličnost poslovanja podjetij.

VABLJENI K POSLUŠANJU POSNETKA ZADNJEGA FOCUSA NA TEMO TRAJNOSTI V HR-ju

Področje trajnosti je v zadnjih letih eno glavnih področij, s katerimi se ukvarja prav vsako podjetje, saj trajnost posega v sleherni delček poslovanja. In nič drugače ni na področju HR-a, kjer trajnost pomeni vse od ustvarjanja ustreznega okolja za sodelavce, skrbi za zdravje in varnosti pri delu in podporo pri razvoju. 

Ker je koncept trajnosti širok pojem tudi znotraj HRa, so tudi prakse zelo različne. Tokrat bomo na Focus meet up-u gostili štiri predavateljice, ki bodo predstavile svoje dojemanje trajnosti v HRu in/ali dobre prakse v njihovih podjetjih. 

ESG standardi so vodilo k trajnosti, sami po sebi pa niso dovolj za ohranjanje zdravih in motiviranih sodelavcev. 

Kako lahko v svojem podjetju nadgradimo socialno komponento trajnostnega razvoja, ki postaja obvezni standard v Sloveniji in po svetu.

Kako nekatera podjetja to že počnejo?

Na hibridnem srečanju (v živo in online) bomo gostili strokovnjakinje, ki bodo predstavile različne vidike tematike in delile dobre prakse kot iztočnice za razpravo.

program

Uvodne besede gostitelja o trajnosti v HR-ju

Kaj je trajnost V HR in njegova vloga pri implementaciji ESG standardov
Dr. Maja Fesel Kamenik, direktorica Beep Institute

Kako načelo trajnostnega razvoja dojemajo in izvajajo v HR oddelku Plastike Skaza?
Aleksandra Logar, vodja HR, Plastika Skaza

Program Triglav.smo za dobro počutje zaposlenih
Duša Lindtner, služba za razvoj in izobraževanje, Zavarovalnica Triglav

SVOJE IZKUŠNJE IN IDEJE SO Z NAMI DELILE

Maja Fesel
dr. Maja Fesel Kamenik
direktorica HRM One in Beep Institute

Dr. Maja Fesel Kamenik je psihologinja, ustanoviteljica in lastnica družbe Beep Institute. Hkrati je tudi direktorica družbe za kadrovski management, izobraževanje in poslovno svetovanje HRM One. Beep Institute s svojimi storitvami in orodji deluje za preventivno in aktivno spodbujanje zdravja, dobrega počutja in učinkovitega delovanja zaposlenih - za trajnost ljudi in ne zgolj okolja.

Aleksandra Logar
Aleksandra Logar
Vodja HR, Plastika Skaza

Podjetju Skaza se je Aleksandra pridružila pred skoraj 4-leti, in sicer kot vodja kadrovske službe. Čeprav je po izobrazbi pravnica, po duši zagotovo ni. Jo je pa ravno izobrazba pripeljala v kadrovske vode, kjer jo zadnja leta še posebej veseli, ko vidi, da kadrovska služba ni več zgolj urejanje dokumentacije zaposlenega, temveč je vloga kadrovnikov celovita skrb za posameznika v sklopu ciljev podjetja. Zelo rada ima stik z ljudmi in ravno to sodelovanje z ljudmi in za ljudi je njena največja motivacija.

Duša Lindtner
Duša Lindtner
služba za razvoj in izobraževanje, Zavarovalnica Triglav

Duša Lindtner dela v Triglavu od leta 2005. Začela je v službi za korporativno komuniciranje, nato pa se ji je v 2012 ponudila priložnost za delo na kadrovskem področju. Izziv je z veseljem sprejela, saj jo je tam pričakal (med drugim) program Triglav.smo, ki se je bil ravno v fazi nastanka. Z njim, kot pravi, je "od njegovega ranega otroštva, skupaj sva shodila, se veliko učila in naučila, sedaj pa že zelo dobro in ubrano stopava naprej". V okviru tega programa so ji zaupali vodenje in koordinacijo precej velike skupine sodelavk, ki program ustvarjajo na vseh lokacijah poslovanja Zavarovalnice Triglav. Kot še pravi, ima srečo, da je skozi ta program lahko uresničila veliko idej in zamisli, še bolj pa, da pozna vsak njegov skriti kotiček ali njegovo posebnost. Vse to ji daje priložnost, da lahko "tapiserijo tkemo s številnimi novimi in unikatnimi vzorci", kar daje čar in vrednost temu programu. Nanj so z veliko ekipo, ki stoji za njim, zelo ponosni.

ARHIV DOGODKOV BEEP FOCUS

Februar 2022

Vzpostavljanje zdravih življenjskih navad: Sodobni preventivni pristopi za ohranjanje zdravja in dobrega počutja

Oče »wellness gibanja« Halbert L. Dunn je rekel, da »zdravje ni zgolj odsotnost bolezni, temveč stanje harmonije telesa, duha in počutja, pri čemer je človek sam odgovoren za doseganje tovrstnega stanja. Zdrav življenjski slog pa je osnova za zdravje in dobro počutje.« Ali povedano drugače. Zdrav življenjski slog je v resnici ravnotežje različnih komponent. Je način življenja, v katerem je več pozitivnih kot negativnih čustev, in je slog, s katerim preprečimo tisto, kar bi lahko dolgoročno obžalovali. V resnici ni nikakršno pretiravanje z ničimer. A kaj to pomeni? Koliko in kakšno gibanje ta koncept zajema? Katere prehranske dodatke, koliko otroške nabritosti in radovednosti? Koliko trdega dela in koliko počitka? Kakšno dihanje in koliko osmišljanja dela in samouresničitve v zasebnem življenju? Koliko nežnosti do sebe in drugih in koliko discipline? In če hočete, koliko orgazmov in smeha? In to je bila tudi tematika tokratnega Beep Focusa, že šestega po vrsti. Ob poplavi trendov, različnih napotil in nasvetov, kako je pa res zdravo živeti, kvazi strokovnjakov in gurujev, ki jih je naplavila še posebej pandemija, smo v goste povabili strokovnjake, ki so nas usmerili na argumentiran, znanstven, strokoven in tehten način.

Oktober 2021

Transformacija podjetja: Kako spremeniti miselnost in vedenjske vzorce zaposlenih?

Vsem znan pregovor Petra Druckerja, svetovno priznanega strokovnjaka na področju organizacij in vodenja, pravi, da: »Kultura poje poslovno strategijo za zajtrk.« Slednje potrjujejo tudi številne raziskave, ki ugotavljajo, da je za kontinuirano rast in transformacijo organizacije potrebno na prvo mesto postaviti spremembo kulture (Gartner, 2020). Naj omenimo še dejstvo, da v 70 odstotkih primerov prizadevanja za temeljito spremembo uspešnosti in delovanja organizacij niso uspešna. Zastavljeni cilji se ne uresničijo, trajajo predolgo, ali pa je sprememba zgolj začasna. Zato smo oktobrski Beep Focus namenili tematiki transformacije podjetja in k sodelovanju povabili predstavnike podjetij Trimo, NKBM, Pivovarne Laško Union, Knauf Insulation ter Zavarovalnice Sava, kjer so uspešno izvedli organizacijsko transformacijo, da z nami delijo svoje znanje in izkušnje.

Maj 2021

Zakaj deliti uspeh podjetja z zaposlenimi ?

V poslovnem svetu je zaznati vedno več podjetij, ki so odločajo, da lastništvo podjetja delijo med zaposlene, saj na tak način pri zaposlenih spodbujajo podjetniško miselnost. Tako imajo zaposleni občutek, da resnično delajo zase in za vse, obenem pa se krepi njihova proaktivnost in prevzemanje odgovornosti. Sledenje pa se odraža v nadpovprečni dodani vrednosti na zaposlenega in izjemnih poslovnih prebojih podjetja. Tudi v Sloveniji se povečuje delež podjetij, ki zaposlenim omogočajo vstop v lastniško strukturo podjetja in poročajo o izjemnih rezultatih. V našo sredo smo povabili strokovnjake, ki so z različnih zornih kotov osvetlili tematiko ter predstavili svoje izkušnje, razloge za tovrstno odločitev in seveda priložnosti ter izzive, ki pridejo zraven.

April 2021

Kako vzpostaviti kulturo podajanja povratnih informacij?

Povratna informacija je ključno orodje razvoja zaposlenih. Je del procesa spremljanja zaposlenega pri njegovem delu in predstavlja način komunikacije, preko katerega običajno vodja zaposlenemu podaja informacije o njegovem vedenju ali določenih vidikih delovanja z namenom izboljšanja rezultatov, procesov ali odnosa. Zato je smiselno v podjetju spodbujati kulturo povratnih informacij in razvijati zaposlene tako, da bodo znali tako podati kot sprejeti povratno informacijo – tako pozitivno kot negativno. Na srečanju smo s priznanimi strokovnjaki odkrivali, kakšni so najboljši načini podajanja pohval in kritik, kateri so ključni izzivi pri vzpostavljanju omenjene kulture in kako se z izzivi učinkovito soočati.

Februar 2021

Kako v podjetjih vzpostaviti in ohranjati prihološko varnost?

Zmožnost posameznika, da izraža in uveljavlja svoje mnenje brez strahu pred negativnimi posledicami je ena ključnih definicij prihološke varnosti. ko se zaposleni počutijo sprejete, spoštovane in razumljene, postanejo tudi bolj odprti, odporni na kritike in motivirani za delo, kar se vse odraža v sposobnosti podjetja, da dosega vrhunske rezultate in poslovne preboje. S strokovnjaki smo ugotavljali, zakaj je psihološka varnost sploh pomembna, kakšne so posledice, če je v podjetjih ne zagotavljamo, ter predstavljali dobre prakse načinov ohranjanja psihološke varnosti v podjetjih.

December 2020

Kako uresničevati človeški potencila v novi realnosti dela na daljavo?

Kaj so največji izzivi in hkrati priložnosti dela na daljavo, ki predstavlja novo realnost? Tematiko smo s strokovnjaki v fokusu obravnavali z različnih zornih kotov razvoja človeškega potenciala: mindset, wellbeing in opportunities.

April 2022

Kaj pomeni kreativnost za posameznike, podjetja in družbo?

Nastja Mulej, goreča zagovornica kreativnosti kot temeljne kompetence 21.stoletja, Mateja Panjan, kreatorka novih načinov dela, Gašper Hren, agilni coach, in Urška Jež, strastna snovalka inovativnih projektov raziskujejo pomen kreativnosti, in pristope ki jih sami uporabljajo za viharjenje sinaps in idej v visokozmogljivih ekipah. Delimo prakse in izkušnje, pristope in tehnike, metode in recepte za kreativnost in inovativnost.

PRETEKLI DOGODKI

BEEP Focus Nº8

25.10.2022

BEEP Focus Nº7

13.04.2022

BEEP Focus Nº4

20.05.2021