Beep Focus Nº3

online moderated discussions

Beep Focus is an online event, intended for all who recognize the importance of sustainable development of human potential. 

Thematic 2-hour meeting, that takes place 6-times a year, hosts international and Slovenian experts who share their knowledge and good practices with us.

At the centre of discussion we always put some current challenges for sustainable development of employees’   and achievement of business excellence.

Following Beep Focus discussion will emphasize:

How to create a culture of providing feedback?​

Why and how to give feedback?

What are the best ways to give praise and criticism?
What are the key challenges in building an appropriate feedback culture?
How to face these challenges?

Feedback refers to the process of monitoring the employee in his work and represents a method of communication through which the manager usually gives the employee information about his behavior or certain aspects of his performance with the aim of improving results, processes or attitudes. At Beep Focus, we invited renowned experts to answer the above questions.

Our guests were:

Dr. Žiga Vavpotič

He is an experienced international leader with a rich history of successful projects and organisations, a broad expertise in empowering talents and experience of intercultural integration, with a focus on Europe and China. He demonstrated his skills as chairman of Outfit7 Limited, which sold to a Chinese owner for $1 billion. He is also the founder of Ypsilon, the Simbioza Genesis project, ABC Accelerator and the consulting firm GlobalDreamVision. In his work, he advocates intercultural integration, digital transformation, social change and the empowerment of talent.

Dr Tatjana Dragovič Andersen

She is a recognized and award-winning international educator and coach in the field of leadership and management. She teaches and researches at the University of Cambridge in the fields of education, dialogical approach, creative leadership, coaching and research methods for "practice research." For nearly 30 years she has worked as an educator and coach at the Human Communication Centre, an international centre for coaching, personal and business development.

Matej Delakorda

He is a coach, moderator and expert in experiential learning. He works as a trainer at GROW Adriatik (Slovenia) and GROW GROUP (Hungary). He deals with the development of collaborative culture in enterprises, life resilience and resilience in organisations, and in the face of change. He advocates creating and enabling learning experiences and events that make learning and collaboration more efficient. He is also the co-founder of the Men's Group, which is committed to developing potential and finding answers to existential questions through sharing life experiences and stories.

larisa.jpeg
Larisa Grizilo

She is the Chief Executive for Human Resources and Communications at A1 with more than 15 years of international experience in HR in various industries. She began her career at Wrigley, where she was responsible for managing HR fields in the countries of the former Yugoslavia, Albania, Bulgaria and Romania. She firmly believes that human development is the best way to grow a business. A1, where Larisa is responsible for staffing and corporate communication, was identified as the best recruiter of the Golden Thread in 2017, a highly acclaimed title.

Udeležba na spletnem dogodku je za člane Beep Cluba brezplačna, za nečlane je cena 25 EUR + ddv.

PRIJAVA NA DOGODEK

Polja označena z * so obvezna. Hvala.

    Vnesite vaše podatke
    Ste naročnik Beep Cluba?

    Koda za popust:

    ARHIV DOGODKOV BEEP FOCUS

    Februar 2022

    Vzpostavljanje zdravih življenjskih navad: Sodobni preventivni pristopi za ohranjanje zdravja in dobrega počutja

    Oče »wellness gibanja« Halbert L. Dunn je rekel, da »zdravje ni zgolj odsotnost bolezni, temveč stanje harmonije telesa, duha in počutja, pri čemer je človek sam odgovoren za doseganje tovrstnega stanja. Zdrav življenjski slog pa je osnova za zdravje in dobro počutje.« Ali povedano drugače. Zdrav življenjski slog je v resnici ravnotežje različnih komponent. Je način življenja, v katerem je več pozitivnih kot negativnih čustev, in je slog, s katerim preprečimo tisto, kar bi lahko dolgoročno obžalovali. V resnici ni nikakršno pretiravanje z ničimer. A kaj to pomeni? Koliko in kakšno gibanje ta koncept zajema? Katere prehranske dodatke, koliko otroške nabritosti in radovednosti? Koliko trdega dela in koliko počitka? Kakšno dihanje in koliko osmišljanja dela in samouresničitve v zasebnem življenju? Koliko nežnosti do sebe in drugih in koliko discipline? In če hočete, koliko orgazmov in smeha? In to je bila tudi tematika tokratnega Beep Focusa, že šestega po vrsti. Ob poplavi trendov, različnih napotil in nasvetov, kako je pa res zdravo živeti, kvazi strokovnjakov in gurujev, ki jih je naplavila še posebej pandemija, smo v goste povabili strokovnjake, ki so nas usmerili na argumentiran, znanstven, strokoven in tehten način.

    Oktober 2021

    Transformacija podjetja: Kako spremeniti miselnost in vedenjske vzorce zaposlenih?

    Vsem znan pregovor Petra Druckerja, svetovno priznanega strokovnjaka na področju organizacij in vodenja, pravi, da: »Kultura poje poslovno strategijo za zajtrk.« Slednje potrjujejo tudi številne raziskave, ki ugotavljajo, da je za kontinuirano rast in transformacijo organizacije potrebno na prvo mesto postaviti spremembo kulture (Gartner, 2020). Naj omenimo še dejstvo, da v 70 odstotkih primerov prizadevanja za temeljito spremembo uspešnosti in delovanja organizacij niso uspešna. Zastavljeni cilji se ne uresničijo, trajajo predolgo, ali pa je sprememba zgolj začasna. Zato smo oktobrski Beep Focus namenili tematiki transformacije podjetja in k sodelovanju povabili predstavnike podjetij Trimo, NKBM, Pivovarne Laško Union, Knauf Insulation ter Zavarovalnice Sava, kjer so uspešno izvedli organizacijsko transformacijo, da z nami delijo svoje znanje in izkušnje.

    Maj 2021

    Zakaj deliti uspeh podjetja z zaposlenimi ?

    V poslovnem svetu je zaznati vedno več podjetij, ki so odločajo, da lastništvo podjetja delijo med zaposlene, saj na tak način pri zaposlenih spodbujajo podjetniško miselnost. Tako imajo zaposleni občutek, da resnično delajo zase in za vse, obenem pa se krepi njihova proaktivnost in prevzemanje odgovornosti. Sledenje pa se odraža v nadpovprečni dodani vrednosti na zaposlenega in izjemnih poslovnih prebojih podjetja. Tudi v Sloveniji se povečuje delež podjetij, ki zaposlenim omogočajo vstop v lastniško strukturo podjetja in poročajo o izjemnih rezultatih. V našo sredo smo povabili strokovnjake, ki so z različnih zornih kotov osvetlili tematiko ter predstavili svoje izkušnje, razloge za tovrstno odločitev in seveda priložnosti ter izzive, ki pridejo zraven.

    April 2021

    Kako vzpostaviti kulturo podajanja povratnih informacij?

    Povratna informacija je ključno orodje razvoja zaposlenih. Je del procesa spremljanja zaposlenega pri njegovem delu in predstavlja način komunikacije, preko katerega običajno vodja zaposlenemu podaja informacije o njegovem vedenju ali določenih vidikih delovanja z namenom izboljšanja rezultatov, procesov ali odnosa. Zato je smiselno v podjetju spodbujati kulturo povratnih informacij in razvijati zaposlene tako, da bodo znali tako podati kot sprejeti povratno informacijo – tako pozitivno kot negativno. Na srečanju smo s priznanimi strokovnjaki odkrivali, kakšni so najboljši načini podajanja pohval in kritik, kateri so ključni izzivi pri vzpostavljanju omenjene kulture in kako se z izzivi učinkovito soočati.

    Februar 2021

    Kako v podjetjih vzpostaviti in ohranjati prihološko varnost?

    Zmožnost posameznika, da izraža in uveljavlja svoje mnenje brez strahu pred negativnimi posledicami je ena ključnih definicij prihološke varnosti. ko se zaposleni počutijo sprejete, spoštovane in razumljene, postanejo tudi bolj odprti, odporni na kritike in motivirani za delo, kar se vse odraža v sposobnosti podjetja, da dosega vrhunske rezultate in poslovne preboje. S strokovnjaki smo ugotavljali, zakaj je psihološka varnost sploh pomembna, kakšne so posledice, če je v podjetjih ne zagotavljamo, ter predstavljali dobre prakse načinov ohranjanja psihološke varnosti v podjetjih.

    December 2020

    Kako uresničevati človeški potencila v novi realnosti dela na daljavo?

    Kaj so največji izzivi in hkrati priložnosti dela na daljavo, ki predstavlja novo realnost? Tematiko smo s strokovnjaki v fokusu obravnavali z različnih zornih kotov razvoja človeškega potenciala: mindset, wellbeing in opportunities.

    April 2022

    Kaj pomeni kreativnost za posameznike, podjetja in družbo?

    Nastja Mulej, goreča zagovornica kreativnosti kot temeljne kompetence 21.stoletja, Mateja Panjan, kreatorka novih načinov dela, Gašper Hren, agilni coach, in Urška Jež, strastna snovalka inovativnih projektov raziskujejo pomen kreativnosti, in pristope ki jih sami uporabljajo za viharjenje sinaps in idej v visokozmogljivih ekipah. Delimo prakse in izkušnje, pristope in tehnike, metode in recepte za kreativnost in inovativnost.

    PRETEKLI DOGODKI

    BEEP Focus Nº4

    20.05.2021

    BEEP Focus Nº7

    13.04.2022